Conception et développement en équipe de l'application mobile multiplateforme FEN-Alim pour le client Edward Staddon. L'enjeu collaboratif de ce projet résidait dans sa structure temporelle : 5 sprints successifs très courts avec des rendus obligatoires à chaque fin de cycle, imposant une synchronisation parfaite de l'équipe pour ne pas bloquer les livraisons.
Démarches, prises de décisions, degré d'implication et d'autonomie :
Mon investissement collaboratif a été maximal et particulièrement sur ce projet. Officiellement désignée responsable de l'attribution des tâches, je me suis retrouvée à assumer le rôle de cheffe de projet de fait. J'ai dû piloter l'équipe de manière autonome pour s'assurer que les 5 sprints avancent en parallèle : j'organisais la répartition quotidienne des tickets sur Notion, je gérais l'intégration du code sur Git, et je prenais en charge toute la communication externe en envoyant les rapports de livrables par mail au client, tout en codant ma propre partie technique.
J’étais très impliquée dans ce projet et j’y consacrais au moins 7h/semaine.
Ressources choisies et combinées afin de réaliser les tâches et résoudre les problèmes rencontrés dans cette SAE :
Les ressources suivantes ont été essentielles pour le bon fonctionnement et la bonne réalisation de ce projet :
Justification de la maîtrise des apprentissages visés, ainsi que la prise en compte des composantes essentielles pour le développement des compétences.
Cette SAÉ m'a permis d'apporter des preuves concrètes de ma capacité à fédérer et guider une équipe de développement.
J'ai validé l'AC26.02 (Programmer en équipe un système complexe) en encadrant l'usage de Git au sein du groupe. En attribuant clairement les tâches de développement sur Notion en amont, j'ai minimisé les conflits de fusion (merge conflicts) lors de l'assemblage des modules Angular de l'application, garantissant des rendus fonctionnels à chaque jalon.
Pour l'AC26.03 (Responsabilité partagée), mon rôle transversal m'a poussée à veiller à l'équilibre du groupe. Face au rythme soutenu des sprints, j'ai su remotiver l'équipe, réallouer les tâches quand un équipier rencontrait un blocage technique et instaurer un climat d'entraide indispensable pour tenir la distance des 5 livraisons.
Concernant l'AC26.04 (Démarche professionnelle en communication), la gestion des relations avec le client (Edward Staddon) reposait entièrement sur mes épaules. Mes comptes-rendus par e-mail, clairs et structurés, ainsi que ma rigueur lors des phases de bilans ont donné une image sérieuse et professionnelle de notre équipe.
Ainsi j’ai pu valider les apprentissages critiques de Collaborer pour ce troisième semestre.
Proposition client :
Proposition_Client_Fen_Alim_grB.pdf
Les enseignements de communication et de management du Semestre 3 m'ont permis de professionnaliser ma posture relationnelle :